Comment savoir si mon idée innovante a du potentiel ?

Vous avez une idée innovante dans notre belle région qu’est la Région Grand Est, mais vous ne savez pas si elle a du potentiel ? Vous craignez de vous lancer trop rapidement et de vous planter au premier obstacle… Va-t-elle être assez solide ? Y a-t-il un marché derrière cette nouvelle idée ? Comment évaluer le potentiel de votre idée ? De votre environnement personnel à votre marché spécifique, découvrez les étapes à suivre grâce à nos précieux conseils.

Avant de se lancer, il faut se préparer

Créez un environnement personnel solide pour développer votre start-up

En effet, il est indispensable de se créer un environnement motivant et sécurisé. Vous êtes la base de votre projet innovant et si vous vous effondrez au premier obstacle, votre idée restera bloquée au stade d’idéation, et ne verra jamais le jour. Il est donc essentiel d’avoir un environnement personnel robuste pour relever les défis qui vont se présenter à vous. L’appui de vos proches sera d’autant plus crucial dans votre aventure entrepreneuriale. En tant que porteur de projet, assurez-vous également que vos ressources financières vous permettent de vivre sur vos économies pendant une période variable en fonction de la réussite du projet.

Construisez une équipe solide

Le deuxième aspect crucial concerne votre entourage proche, celui qui va vous aider à mettre en place votre idée et à la structurer : votre équipe. Qui est capable de soulever des montagnes seul ? Personne ! Croyez-moi, il est primordial de vous entourer des bonnes personnes qui sauront vous aiguiller durant la création de votre start-up. Sans une équipe compétente, votre idée innovante est vouée à l’échec… Surtout si vous n’avez aucune compétence en la matière. Évitez les risques en vous entourant d’une équipe compétente ou en envisageant des formations pour surmonter les obstacles.

Faites le point sur vos envies et votre situation à l’instant T

Il est temps de prendre 10 minutes pour réfléchir à ce que vous souhaitez faire avec cette idée, et vous poser les bonnes questions. Quel est votre profil entrepreneurial ? Souhaitez-vous créer une start-up pour avoir un complément de revenu ? Est-ce que cette aventure sera une activité à temps plein ou non ? Souhaitez-vous travailler seul (on vous le déconseille fortement), sauf si vous avez la science infuse ? Avez-vous un réseau local solide ? Allez-vous monter ce projet seul ou être accompagné par une structure dédiée à aider les entrepreneurs tels que vous ?

Les 3 conseils à retenir :

1. Créez-vous un environnement favorable au lancement de votre start-up,
2. Évaluez vos compétences, montez en compétences ou entourez-vous d’une équipe de folie,
3. Posez-vous les bonnes questions et entourez-vous de réseaux

Y a-t-il un marché pour votre idée ?

Vous avez fait le point sur les bases, maintenant il faut aller sur le terrain pour comprendre si votre idée a du potentiel. Vous êtes convaincu que votre idée en a, oui, mais vous êtes biaisé, car ce projet, c’est votre bébé. Pour vous aider dans cette recherche, plusieurs étapes sont indispensables.

Comprenez les besoins réels de votre public cible

Avant de vous lancer, comprenez les besoins réels de votre public cible. Menez des enquêtes quantitatives et qualitatives sur le terrain pour découvrir les tendances et les problématiques spécifiques à ce dernier. Analysez les données collectées pour valider ou invalider le besoin réel de votre innovation.

Pour comprendre la différence entre une enquête quantitative et une enquête qualitative, on vous propose de lire ce court article.

Étudiez les solutions existantes

Les solutions existantes peuvent constituer un défi pour votre start-up. Analysez comment vos clients potentiels résolvent actuellement leurs problèmes similaires à celui que votre innovation vise à résoudre. Existe-t-il déjà des solutions ? Les résolvent-elles complètement ou partiellement ? Effectuez une étude de désidérabilité pour évaluer votre position sur le marché actuel.

Analysez le marché sur lequel vous souhaitez vous rendre

Vous avez étudié votre client type, et compris sa manière de fonctionner, c’est déjà une bonne chose… Mais il faut également analyser le marché sur lequel vous allez. Existe-t-il une forte concurrence ? Puis-je ajouter une nouvelle solution à celui-ci ? Stagne-t-il ? Il est impératif à ce stade de faire une étude de marché. Elle permettra de mieux comprendre le marché sur lequel vous projetez de vous implanter.

3 conseils indispensables à retenir :

1. Ne mettez pas votre idée sur un piédestal. Ce n’est pas parce que c’est votre idée que celle-ci va marcher et trouver son public.
2. N’inventez pas les besoins de votre cible, comme dit plus haut, vous n’avez pas la science infuse, et vous n’êtes pas dans la tête de vos clients. Il est impératif d’aller interroger vos clients pour mieux connaître leurs attentes et besoins.
3. Entourez-vous d’une équipe et de réseaux qui sauront vous guider dans les différentes étapes de votre projet.

Quest for Change : Le réseau d’incubateurs du Grand Est, allié de votre idée innovante

On ne l’a que trop répété dans cet article, mais le défi lorsque l’on se lance dans la création d’une start-up est de ne pas rester seul. En effet, bien s’entourer permettra de ne pas foncer droit dans le mur et de s’embourber dans une situation compliquée.

Intégrer un réseau d’incubateurs, tel que Quest for Change sur la région Grand Est, vous permettra d’être soutenu au quotidien, de structurer votre idée innovante et d’être entouré par des experts de l’entrepreneuriat et de l’innovation.

Bien plus que cela, le réseau Quest vous permettra d’évaluer la faisabilité de votre idée, et à court terme d’atteindre votre premier euro de chiffres d’affaires. Ressources, conseils et contacts vous seront prodigués durant toute la durée de votre incubation, et vous aideront à renforcer votre start-up.

Une idée d’entreprise innovante, et vous souhaitez bénéficier de tous les avantages à implanter votre start-up sur la région Grand Est ? Contactez-nous !