La méthodologie Quest for Change : de la starterclass à l’incubation individuelle
Avantages •
Segmentée en trois parties distinctes, la méthodologie Quest for Change est éprouvée depuis plusieurs années. Que l’on rentre par la case StarterClass ou directement en incubation individuelle, son objectif est simple : aider les entrepreneurs à transformer leurs idées en de véritables entreprises à succès.
La StarterClass
La StarterClass est la première brique de la méthodologie Quest for Change. Il s’agit d’un programme intensif qui se concentre sur une période courte de trois mois. Ce programme comprend une série d’ateliers destinés à aider les entrepreneurs à valider leur concept avant de le lancer sur le marché. La StarterClass offre un accompagnement complet étape par étape dans le processus de développement du projet.
Un programme riche pour répondre à 3 objectifs
Construire sa stratégie d’entreprise, tester sa stratégie sur le terrain, pitcher son projet, tels sont les trois objectifs pédagogiques de la StarterClass. Pour y répondre, une vingtaine d’ateliers pratiques ont été pensés et programmés sur les trois mois suivant l’appel à projets. Ils permettront aux entrepreneurs d’avancer progressivement. Les thématiques abordées durant ce programme inédit sont nombreuses :
- Budget prévisionnel
- Plan de financement
- Business Model
- Propriété intellectuelle
- Proposition de valeur / pitch
- Positionnement stratégique
- Enquête terrain
- Performance et indicateurs
- Comptabilité
- Et bien d’autres encore.
La validation du concept
L’objectif de la StarterClass est de poser les bases du business plan de chaque projet accepté en incubation. Et pour cela, rien de tel que d’aller à la rencontre de son futur marché et de ses clients. Les entrepreneurs sont ainsi encouragés à réaliser une étude de marché. Suite aux retours obtenus, ils peaufineront leur projet innovant. Ce travail ne sera pas le seul à rendre au cours de la StarterClass. En effet, tout au long, des livrables devront être rendus au program manager : Lean Canva, guide d’entretien, modèle économique, slide deck, et bien plus encore… Il faut bien prendre conscience que cette phase n’est pas de tout repos et qu’un travail devra être réalisé par le porteur de projet. Sans cela, il restera à son état 0 et ne pourra pas devenir viable sur le long terme.
Jamais seul.e
Cette phase de travail peut être éprouvante pour beaucoup… Ne pas rester seul.e est la clé. C’est pourquoi, la StarterClass se réalise en groupe. À chaque Appel à Projets, une dizaine d’entrepreneurs rejoignent une StarterClass et travaillent ensemble sur l’avancement de leurs projets. Écouter, se challenger, s’aider, se booster… les entrepreneurs qui entrent en StarterClass ne restent pas inactifs et, chacun possédant des expertises particulières, pourra apporter des conseils aux autres. Ainsi, des liens se créeront naturellement et se révèleront certainement utiles pour la suite du projet !
Le Comité d’Engagement
Suite à cette première phase qu’est la StarterClass, le porteur de projet sera enfin prêt pour le présenter devant le Comité d’Engagement ! Composé d’Experts de l’innovation et de l’entrepreneuriat, c’est ce dernier qui validera, ou non, l’entrée en incubation individuelle. Chaque incubateur dispose de son propre Comité d’Engagement permettant ainsi d’assurer une cohérence dans la représentativité des territoires. Mis à part la composition du jury, vous vous demandez certainement comment cette étape se déroule ? C’est très simple ! L’entrepreneur dispose de 7 minutes pour présenter son projet et aura 15 minutes pour répondre aux questions des membres du jury.
À cette étape, le porteur de projet aura tout l’occasion de démontrer la viabilité de son projet. Il pourra apporter un prototype, des éléments financiers, ou tout autre document susceptible d’encourager son acceptation en incubation. Nos chargés d’affaires seront là pour aider à structurer chaque présentation et pitch. Par ailleurs, tout le travail effectué durant la StarterClass servira grandement pour cette étape !
L’incubation individuelle
L’arrivée en incubation individuelle ne signifie pas fin du travail ! Bien au contraire… Ce n’est que le début d’une longue course. Grâce à la StarterClass, l’entrepreneur a confirmé que son projet pouvait répondre à un marché identifié. Dorénavant, il va falloir travailler d’arrache-pied pour accéder au marché, créer sa stratégie, et faire ses premières ventes.
Un chargé d’affaires dédié
Pour l’aider dans ce long travail, un chargé d’affaires est attitré à chaque projet entrant en incubation individuelle. Il aura donc pour mission d’accompagner le porteur de projet sur tous les aspects essentiels à l’avancement de son projet (modèle économique, la stratégie d’accès sur le marché et la stratégie de financement). Afin d’assurer un suivi efficace pendant la période d’incubation, plusieurs outils et pratiques sont mis en place en accord avec l’entrepreneur. Ainsi, des rendez-vous de suivi mensuels seront instaurés. Véritable fil rouge pour l’entrepreneur, ces rendez-vous sont essentiels afin d’avancer sur le projet sereinement aux côtés du chargé d’affaires. Si toutefois, l’entrepreneur rencontre des points bloquants, ces rendez-vous pourront être plus réguliers.
L’objectif du chargé d’affaires est d’accompagner de manière personnalisée chaque entrepreneur pour répondre à ses besoins spécifiques et l’aider à développer son entreprise de manière efficace et durable. Son regard extérieur permettra au porteur de projet d’avoir une perspective différente et souvent plus objective sur les situations, les problèmes ou les décisions à prendre. Essentiel pour un entrepreneur qui souhaite se lancer sans obstacle…
Le chargé d’affaires ne sera pas le seul à aider l’entrepreneur dans son avancement. Il pourra solliciter des experts et partenaires du réseau Quest for Change sur des thématiques particulières telles que le financement, ou encore la propriété intellectuelle.
Ils témoignent…
« Mon Chargé d’affaires m’apporte un cadre. On fait des points réguliers et ça permet vraiment de faire avancer le projet dans le bon sens. Il me challenge régulièrement. Enfin, il me met aussi en relation avec beaucoup d’experts, ce qui est un atout non-négligeable. » Maxime Toury, start-up Metrr
« Le Chargé d’affaires apporte un cadre avec des objectifs. Il nous challenge au quotidien. Ce qui est important également, c’est d’avoir en face de soit, une personne remplie de confiance et de bienveillance, qui nous accompagne et nous fait avancer. » Eric Gilbin, start-up Pop&Flow
« Notre Chargé d’affaires nous accompagne, nous guide vers les bonnes décisions sans jamais imposer son point de vue. Il nous permet de nous remettre en question, de challenger toutes les idées nouvelles. Il fait une veille de tout ce qui se passe autour des projets. Pour nous, il est source d’opportunités, et de rencontres. » Yvan Oudin, start-up Ecotick
De nombreux outils, avantages et événements
Les porteurs de projets ont accès à un large éventail de ressources, d’outils, et d’événements.
Pour aider les start-up à collaborer efficacement, deux outils essentiels sont à leur disposition : Vianeo, une plateforme pour créer, analyser et discuter des études de cas de stratégie d’entreprise, et Asana, un gestionnaire de communication d’équipe pour créer des espaces de travail, attribuer des tâches et travailler sur divers projets. Les entrepreneurs du réseau Quest for Change bénéficient également d’un accès à des offres négociées pour des outils tels que Scalingo, Hubspot et Solidworks à des tarifs imbattables.
Enfin, en termes d’événements, le Digital Day, l’Investor Day, les webinars et les permanences répondront aux questions et aux problématiques de tout un chacun. Les coffee buddies, autre rendez-vous mensuel important, est la possibilité, chaque mois, de rencontrer ses pairs. Véritables moments d’échanges entre les porteurs de projets du réseau, ils permettent aux startups de tisser des liens avec d’autres porteurs de projets, d’échanger sur leur projet respectif, de partager leurs expériences et de constituer leur réseau dans toute la région Grand Est.
En conclusion, la méthodologie créée par Quest for Change permet d’atténuer les risques associés aux projets d’entreprise, de les amener à leur plein potentiel de développement et de les commercialiser efficacement pour garantir leurs succès, tout en étant épaulés et entourés à la fois par des Experts et d’autres porteurs de projets !
Pour aller plus loin dans les avantages à être accompagnés au sein du réseau Quest for Change, nous vous invitons à lire cet article dédié.
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